近年来，江苏海安市紧盯“选、育、管、用”四个环节，着力打造一支责任心强、业务熟练、技能过硬的远教站点管理员队伍，不断夯实远程教育工作基础，以“雁阵效应”赋能乡村振兴。

建队伍成雁翔之名。按照“熟悉电脑操作者优先，35岁以下党员干部优先，大专以上学历者优先”的“三优先”原则，精心选配远教站点管理员。目前，全市237个远教站点共配备474名AB岗远教员，平均年龄34岁，大专以上学历443人，占比93.5％。建立远教队伍培育机制，修订印发远程教育操作手册，为新任远教员提供入职指引“说明书”；定期举办集中培训班、分片区培训班，以学用观摩、经验分享、故障模拟等方式，提升远教员队伍综合业务水平。实施“领头雁”计划，以市镇村三级远程教育网格化管理为基础，构建“1＋2＋N”雁阵格局，即基层党组织书记担任远教第一责任人，村级专职AB岗管理员带领若干兼职村居干部，确保人员能接续、管理不断档。实行定人定岗定责制，对远教员实名登记备案，督促执行站点管理员工作职责、设备管理与使用等系列规章制度，促使远程教育工作规范化运行、制度化建设。

强服务奏雁翔之声。围绕“服务党员、服务群众、服务发展”这一主线，整合人员、课件、场地“三个资源”，不断拓展远程教育服务功能。充分利用远教员风采展示大赛成果，打造一支远教“讲师团”，开展教案编写、幻灯片设计等专题培训，先后开发“远教e课堂”“巷上党课”“庭院微聊会”等一批示范样板课；建立一支“远教志愿服务队”，利用懂技术、会应用、善教学的优势，因地因时制宜帮助党员群众解决一批生产生活实际问题；组建30支“海纳雁能”主播团，采取“远教员＋种养大户＋助农服务”模式，先后开展直播60余场，协助销售西瓜、黄瓜、西红柿等果蔬1800余吨。发挥站点“一站多能”优势，引导远教员认真落实“固定学习日”“远教一刻钟”等制度，结合季节时令、群众需求等诸多因素，科学制定播放计划，使远程教育成为政策理论的“直通车”、创业致富的“百科书”、党群关系的“连心桥”。

铸品牌聚雁翔之力。围绕乡村振兴中心工作，积极引导远教管理员探索学用转化的有效方法和途径，精心培育一批优秀基层终端站点作为学用典型，通过以点带面、辐射带动打造“学用示范群”，力求释放一项品牌效应，带动一方居民群众。2021年以来，先后打造“云上板凳”“远教红客厅”“红盟e先锋”等特色学用品牌20余个，在理论宣讲、农村电商、生态环保等领域形成活学活用的良好态势。实施“云尚海陵”双百工程，发挥远教员队伍电教制片“人才库、智囊团、生力军”作用，在选题选材、拍摄制作、宣传推广等方面协同发力，全链式、系统化推进制片工作，保障100部先锋党员微视频、100部榜样音频微故事等优质内容生产，为党员教育蓄足“源头活水”。近年来，先后挖掘黄俊明、仇裕斌、陈向阳等身边典型，制作了一批精品课件和特色教材，实现了成风化人、凝心聚力的育人效果。